Los equipos Ágiles ESTABLES... ¿empiezan a ser VIEJUNOS? #ThisIsTheAgileWay
La newsletter de Javier Garzás y 233 Academy que enviamos todos los jueves a las 15:00 (hora Madrid), con consejos, experiencias y aprendizajes. Número 44 - 18/5/2023 17.123 Rebeldes Ágiles Los equipos Ágiles ESTABLES... ¿empiezan a ser VIEJUNOS?Ah, DOS COSAS antes de empezar: 1) El 30 de mayo dar webinar GRATIS sobre unFix (la nueva propuesta de "escalado", diseño organizacional y organización de equipos Ágiles de los creadores de Management 3.0), inscripciones al final de esta newsletter. "Nada es permanente a excepción del cambio. La permanencia es una ilusión de los sentidos" -- Heráclito |
El próximo domingo, el 21 de mayo, el blog javiergarzas.com cumplirá 16 años. Y, desde que el blog naciera, en 2007 (aunque hay una versión previa, aún más antigua, en Google Pages, de 2006), he publicado allí 2.482 post. Hace casi un año nació esta newsletter. Sigo manteniendo el blog, pero el "trabajo" de ayuda a la comunidad, difundiendo conocimiento, lo he centrado más en estos meses por aquí (y ya vamos por 44 this is the agile way). Para mi el blog son mis apuntes, mi método de estudio durante años, el canal para compartir experiencias con vosotr@ y, con tantos años ya de blog, un lugar donde ver la evolución de un montón de cosas, temas de gestión que "se levaban" hace años, e incluso ver Agilidad viejuna que en algún momento no lo era. Y en relación a esto... empiezan a ser hoy los equipos Ágiles ESTABLES... ¿viejunos? Vamos profundizar en este tema, que ahora está muy de moda. La época de los Oscuros silosHace mucho tiempo, en una galaxia muy, muy lejana, nuestro mundo cercano de la gestión empezó una transformación, evolucionó de la gestión tradicional, por proyectos (heredada de la creación de productos físicos, Oscura cuando se llevaba al mundo de los productos intelectuales) y sus silos, con dependencias, hacia modelos de gestión ágiles. Esta cultura Ágil, ese mindset, se centra en los equipos (junto con los procesos preparados para el cambio) y en la gestión orientada a más a productos y/o servicios. Y en esa evolución hacia la gestión por equipos, hay varios aspectos que se han perseguido, asociados a la “calidad” de esa gestión de equipos, uno de ellos es que los equipos estables, que no roten constantemente sus integrantes, como pasaba en la gestión por proyectos. Los equipos establesHay, desde tiempos inmemoriales, multitud de referencias que han apoyado la idea de equipos estable, desde el modelo de Tuckman (más info) hasta las ideas de Demarco y su mítico Peopleware, con, por ejemplo, los equipos “gelatinizados” (más info). Resumidamente, la idea es que los equipos estables, con el tiempo, aumentan la confianza, la sinergia, la eficiencia y la eficacia. La estabilidad permite que los equipos se conozcan mejor, se complementen en habilidades y desarrollen una mayor capacidad para afrontar desafíos de manera conjunta. Los equipos siloLos silos llamados verticales, típicos de la época cascada, con departamentos especializados que dependían de otros departamentos y estos de otros, y así sucesivamente, para poder llegar a liberar algo, eran una fuente inacabable de desperdicios y conflictos. La gestión por equipos, intentando que fueran estables, redujo drásticamente los anteriores problemas. Pero no eliminó todos los problemas y si has trabajado en equipos Agiles puede que alguno te suene:
Por todo aquello fueron apareciendo ideas que minimizaran los problemas de los silos de los equipos. Por ejemplo, yo recuerdo que, por problemas como estos, en la empresa NoBody inventé el que llamé “erasmus Ágil”, para invitar a gente a pasar temporadas a otro equipo, no por Oscuras razones de proyecto, sino por difundir conocimiento. O las retros multi equipos, en las que se juntamos a todos los equipos y se comparten buenas y malas prácticas. Llegó el corona y lo de equipos estables… se fue de madreLos recientes acontecimientos, como la pandemia, el trabajo remoto y una disparada rotación en el sector, han vuelto a poner de moda el tema de los equipos estables. Autoras como H. Helfand y sus equipos dinamicos que probablemente sea de las que más ha relanzado el tema, no sin polémica, o la nueva generación de modelos de En mi opinión, una rápida y mala interpretación de los anteriores es que defienden que los equipos no sean estables. Perooooo... si profundizamos en el tema, su enfoque, realmente se basa en los dos siguientes:
Nuevos patrones de diseño organizacional Agil sobre equipos estables y dinámicosNo voy a extender mucho una This is the Agile Way que ya se me ha ideo de extensión, pero te resumo algunos patrones, diseños y tipologías referentes a la variabilidad de la estabilidad de los equipos que estamos trabajando en estos años (principales autores J. Appelo y H. Helfand, y mi patrón Erasmus Agil)en organizaciones en lo referente al "escalado" ágil, diseño de equipos:
Que la Agilidad te acompañe. Vamos ahora con... Webinar, online y GRATIS: Conociendo unFix la nueva propuesta de "escalado" y organización de equipos ÁgilesVolviendo a nuestra serie de Webinars en ONLINE y en ABIERTO, con el objetivo de difundir el conocimiento en la comunidad, esta vez vamos a dedicar el siguiente Webinar al modelo de "escalado" (entre comillas, ya te cuento por qué en el Webinar), diseño organizacional y organización de equipos Ágiles, unFix la nueva propuesta de los creadores de Management 3.0. Una evolución, en base a conocidos patrones y buenas prácticas. Una nueva generación frente a los ya antiguos, viejunos, controvertidos y tradicionales, modelos de escalado como SAFe, Less, Nexus, etc. Será el 30 de mayo, de 17:00 (hora Madrid) a 18:00. Y tendremos plazas limitadas. El encargado de impartir el Webinar será un buen tipo que yo conozco bien: Javier Garzás Puedes inscribirte AQUI. Las noticias de la PAM23QUEDAN MENOS DE 30 días y, si vienes en PRESENCIAL, que sepas que el 95% de las entradas ya tienen dueñ@. Y las plazas presenciales están muy limitadas. Y, recuerda, que también puedes ASISTIR ONLINE. Ya están confirmados como ponentes:
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