La newsletter de Javier Garzás y 233 Academy que enviamos todos los jueves a las 15:00 (hora Madrid), con consejos, experiencias y aprendizajes.

Número 44 - 18/5/2023

17.123 Rebeldes Ágiles
reciben hoy esta This is The Agile Way.
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Los equipos Ágiles ESTABLES... ¿empiezan a ser VIEJUNOS?

Ah, DOS COSAS antes de empezar:

1) El 30 de mayo dar webinar GRATIS sobre unFix (la nueva propuesta de "escalado", diseño organizacional y organización de equipos Ágiles de los creadores de Management 3.0), inscripciones al final de esta newsletter.
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2) También al final de la newsletter te cuento que quedan 5 entradas presenciales (95% ya tienen dueño) para la PAM23 y las ONLINE.

"Nada es permanente a excepción del cambio. La permanencia es una ilusión de los sentidos"

-- Heráclito

El próximo domingo, el 21 de mayo, el blog javiergarzas.com cumplirá 16 años. Y, desde que el blog naciera, en 2007 (aunque hay una versión previa, aún más antigua, en Google Pages, de 2006), he publicado allí 2.482 post.

Hace casi un año nació esta newsletter. Sigo manteniendo el blog, pero el "trabajo" de ayuda a la comunidad, difundiendo conocimiento, lo he centrado más en estos meses por aquí (y ya vamos por 44 this is the agile way).

Para mi el blog son mis apuntes, mi método de estudio durante años, el canal para compartir experiencias con vosotr@ y, con tantos años ya de blog, un lugar donde ver la evolución de un montón de cosas, temas de gestión que "se levaban" hace años, e incluso ver Agilidad viejuna que en algún momento no lo era.

Y en relación a esto... empiezan a ser hoy los equipos Ágiles ESTABLES... ¿viejunos? Vamos profundizar en este tema, que ahora está muy de moda.

La época de los Oscuros silos

Hace mucho tiempo, en una galaxia muy, muy lejana, nuestro mundo cercano de la gestión empezó una transformación, evolucionó de la gestión tradicional, por proyectos (heredada de la creación de productos físicos, Oscura cuando se llevaba al mundo de los productos intelectuales) y sus silos, con dependencias, hacia modelos de gestión ágiles.

Esta cultura Ágil, ese mindset, se centra en los equipos (junto con los procesos preparados para el cambio) y en la gestión orientada a más a productos y/o servicios.

Y en esa evolución hacia la gestión por equipos, hay varios aspectos que se han perseguido, asociados a la “calidad” de esa gestión de equipos, uno de ellos es que los equipos estables, que no roten constantemente sus integrantes, como pasaba en la gestión por proyectos.

Los equipos estables

Hay, desde tiempos inmemoriales, multitud de referencias que han apoyado la idea de equipos estable, desde el modelo de Tuckman (más info) hasta las ideas de Demarco y su mítico Peopleware, con, por ejemplo, los equipos “gelatinizados” (más info).

Resumidamente, la idea es que los equipos estables, con el tiempo, aumentan la confianza, la sinergia, la eficiencia y la eficacia. La estabilidad permite que los equipos se conozcan mejor, se complementen en habilidades y desarrollen una mayor capacidad para afrontar desafíos de manera conjunta.

Los equipos silo

Los silos llamados verticales, típicos de la época cascada, con departamentos especializados que dependían de otros departamentos y estos de otros, y así sucesivamente, para poder llegar a liberar algo, eran una fuente inacabable de desperdicios y conflictos.

La gestión por equipos, intentando que fueran estables, redujo drásticamente los anteriores problemas. Pero no eliminó todos los problemas y si has trabajado en equipos Agiles puede que alguno te suene:

• Equipos empoderados
• Conflictos entre equipos.
• El reto de abrir a los equipos para que compartan conocimiento.
• Coordinar equipos diferentes
• etc.

Por todo aquello fueron apareciendo ideas que minimizaran los problemas de los silos de los equipos.

Por ejemplo, yo recuerdo que, por problemas como estos, en la empresa NoBody inventé el que llamé “erasmus Ágil”, para invitar a gente a pasar temporadas a otro equipo, no por Oscuras razones de proyecto, sino por difundir conocimiento.

O las retros multi equipos, en las que se juntamos a todos los equipos y se comparten buenas y malas prácticas.

Llegó el corona y lo de equipos estables… se fue de madre

Los recientes acontecimientos, como la pandemia, el trabajo remoto y una disparada rotación en el sector, han vuelto a poner de moda el tema de los equipos estables.

Autoras como H. Helfand y sus equipos dinamicos que probablemente sea de las que más ha relanzado el tema, no sin polémica, o la nueva generación de modelos de escalado diseño organizacional, equipos Ágiles, como unFix (recuerda que el 30 de mayo tenemos webinar GRATIS y ONLINE, al final el enlace para apuntarte), que toma muchas ideas de Helfand.

En mi opinión, una rápida y mala interpretación de los anteriores es que defienden que los equipos no sean estables. Perooooo... si profundizamos en el tema, su enfoque, realmente se basa en los dos siguientes:

• Por los tiempos que vivimos, muchos equipos no van a ser estables, adaptémonos a esa realidad, en vez de luchar contra ella, pero sin dejar de perseguir la estabilidad.
• No todos los equipos tienen que ser estables. La situación de un Value Stream que pretende entregar “working software/solutions”, valor, incremento, en un producto de larga vida… no es la de un equipo ad hoc para una migración puntual de plataforma.

Nuevos patrones de diseño organizacional Agil sobre equipos estables y dinámicos

No voy a extender mucho una This is the Agile Way que ya se me ha ideo de extensión, pero te resumo algunos patrones, diseños y tipologías referentes a la variabilidad de la estabilidad de los equipos que estamos trabajando en estos años (principales autores J. Appelo y H. Helfand, y mi patrón Erasmus Agil)en organizaciones en lo referente al "escalado" ágil, diseño de equipos:

• Patrón Equipo Estable (alta permanencia, baja permeabilidad)
• Patrón Equipo Dinámico (alta permanencia, alta permeabilidad)
• Patrón Liquid Team (baja permanencia, alta permeabilidad)
• Patrón Equipo de Misión (baja permanencia, baja permeabilidad)
• Patrón Switching: cambiar roles y equipos puede mantener a personas, equipos y organizaciones aprendiendo y creciendo (similar a mi patrón Erasmus)
• Isolation of Teams
• etc.

Que la Agilidad te acompañe.

Vamos ahora con...

Webinar, online y GRATIS: Conociendo unFix la nueva propuesta de "escalado" y organización de equipos Ágiles

Volviendo a nuestra serie de Webinars en ONLINE y en ABIERTO, con el objetivo de difundir el conocimiento en la comunidad, esta vez vamos a dedicar el siguiente Webinar al modelo de "escalado" (entre comillas, ya te cuento por qué en el Webinar), diseño organizacional y organización de equipos Ágiles, unFix la nueva propuesta de los creadores de Management 3.0.

Una evolución, en base a conocidos patrones y buenas prácticas.

Una nueva generación frente a los ya antiguos, viejunos, controvertidos y tradicionales, modelos de escalado como SAFe, Less, Nexus, etc.

Será el 30 de mayo, de 17:00 (hora Madrid) a 18:00. Y tendremos plazas limitadas.

El encargado de impartir el Webinar será un buen tipo que yo conozco bien: Javier Garzás​

Puedes inscribirte AQUI.​

Las noticias de la PAM23

QUEDAN MENOS DE 30 días y, si vienes en PRESENCIAL, que sepas que el 95% de las entradas ya tienen dueñ@. Y las plazas presenciales están muy limitadas. Y, recuerda, que también puedes ASISTIR ONLINE.

Ya están confirmados como ponentes:

• Pedro García Aguado (Keynote): Escritor, presentador de TV, ex jugador de waterpolo, campeón olímpico en Atlanta ´96, plata en Barcelona ´92. Nos trasladará sus experiencias y consejos en equipos en situaciones complejas para que podamos aplicarlas a nuestros entornos de trabajo y equipos Ágiles.
• Patri Delgado: Life Coach y formadora en soft skills (liderazgo, comunicación asertiva, gestión de conflictos y gestión del tiempo). Nos ayudará con un tema "estrella" en todo equipo Ágil, y no Ágil: la gestión de conflictos, tema en el que es UNA SÚPER EXPERTA.
• Raúl Marín: Head Teacher y Director del área de UX/UI Design en IMMUNE Technology Institute. Senior Product Designer (Design Systems and Design Ops). El crack del diseño y UX en España para que charlemos sobre cómo integrar el Diseño y los ciclos Ágiles ¿son compatibles? ¿cuándo? ¿cómo? ¿nunca? ¿siempre? ¿a veces?
• Javier Garzás: Pionero en Agilidad en España y LATAM. Único español en la 1a conferencia Ágil. Speaker internacional. Ph.D. 5 Libros en Agilidad. Experiencia en más de 100 empresas. Más de 10.000 Alumnos. En Agile desde 2001. Nos hablará de la nueva generación de modelos organizativos Ágiles y sus experiencias con ellos.

Puedes ver toda la información y comprar tus entradas...

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